企业如何打赢绿色标准战

 行业动态     |      2019-08-01 19:54

  如今,几乎所有行业的“绿色竞争”都在从竞相推出生态友好型产品,转向界定环保产品的标准。不论你从事的是什么行业,如果你不参与辩论和制定相关规则,将来就可能受制于自己无法达到的可持续性标准。

  制定可持续性标准是一场多方参与的“绿色激战”。包括环保主义者、智库、博客、行业团体、顾问、竞争对手等在内的利益相关方,都在努力建立和推行自己的环保标准。

  那么,企业应如何应对这场绿色激战呢?把握机会,让自己的企业在环保标准战中,成为一股重要或主导局面的力量。为此,你可以从以下四种策略中,选出最适合自己的策略:

  采用现有标准。如果你所在行业有完善的标准,而你的可持续发展能力又很薄弱,你或许就应该采取此策略。2009年7月,沃尔玛宣布将建立一个全球“可持续产品指数”,涵盖其从10万多家供应商那里采购的所有商品。该指数衡量产品的能源使用及浪费情况,并评估产品对自然资源和社区的影响。为了让产品继续在沃尔玛销售,许多供应商不得不调整自己的供应链及运营方式。

  选择并调整现有标准。大多数行业的绿色激战才刚刚开始,因此,参与制定标准的非企业利益相关方,都希望看到自己的标准广为采用。这也就是说,它们需要寻找企业伙伴来倡导这些标准,并在商业活动中加以应用。这就给了企业一扇重要但有限的机会之窗:企业可以选择由可靠的发起者制定的标准,然后通过协商对标准做出调整,使之兼顾商业现实以及社会和环境因素。

企业如何打赢绿色标准战

  香蕉生产商金吉达公司就与雨林联盟建立了这样一种伙伴关系。20世纪90年代初,雨林联盟推出了雨林香蕉种植业的可持续发展标准。结果只有金吉达同意试行此标准。金吉达的环保追求,也给它带来了其他方面的好处。金吉达在践行标准的过程中,农场生产率提高了27%,成本则降低了12%。公司还提升了员工满意度。

  界定行业标准。一些企业发现,它们所在行业没有成熟的标准,或者对多种相互竞争的标准没有达成共识。如果企业具备必要的能力和影响力,可以着手建立行业标准。要想成功,企业需要掌握专门的知识,有能力处理可持续性问题,在精明的利益相关方中拥有信誉,能够有效沟通,以及拥有积极配合的合作伙伴。要有效实施这项策略,企业常常必须与非政府组织、高校或其他信誉良好的机构开展合作。

  星巴克最初决定建立自己的咖啡可持续发展标准,是因为公司认为,咖啡质量关乎公司品牌,而现有标准对咖啡质量没有做出严格规定。于是,2004年,星巴克制定了“咖啡与种植农公平惯例准则”,兼顾了咖啡质量和公平采购这两个目标。

  摒弃现有准则,自立标准;如果现有标准与公司的优势或战略格格不入,或者会显著削弱其竞争力,那么这家公司能够怎么做?据作者了解,只有少数公司在面临这种挑战时主动出击,但他们估计,随着新标准让越来越多的旁观公司感到无所适从,会有更多的公司主动出击。

  2006年,苹果公司不满意绿色和平组织提出的环保标准,于是自己订立了要求更高的标准。不过,像苹果这种做法要想奏效,企业提出的新标准必须可衡量、对客户有意义,并且明显优于现有标准。原有标准很可能不会就此销声匿迹;试图摒弃原有标准的企业,还必须兼顾两套标准。